快频彩票网址
快频彩票广告热线:
13776586100
快频彩票
新闻中心
您的位置:主页 > 新闻中心 >

全国报业大调研(终篇):跨越3道分水岭中国报

作者:快频彩票 发布于:2020-11-09 21:22 点击量:

  为期10个月的全国报业大调研已经收官,在中国报业协会的携领下,全国百余家报社积极响应,一份份调研报告汇集到中国报业融媒研究中心,饱含浓浓情怀、闪耀智慧火花、呈现奋发姿态,首篇调研文章即获中宣部蒋建国副部长重要批示,让我们看到在这个传媒激荡的岁月里,一众报人,不忘初心,砥砺前行。

  如果说2018年之前,是融合转型的上半场,那么2019年就是报业发展的下半场,媒体深融带来了机遇,人工智能带来了挑战,经济下行带来了压力,如何绕开雷区?如何发现机会?今天刊发全国报业大调研收官之作,对当前的形势和机遇作一个研判,试图提供一个战略分析框架,助力报业驶向融合转型的蓝海。

  本文首发于《法制与新闻》杂志2019年第3期,全文1万余字,标题及内容有所改动和增减。

  2019年,在媒体融合的第5个年头,很多报社感到了竞争加剧、流量萎缩、利润减少、人才流失的红海困局,要想赢得明天,不能只留在已知空间,在充满血腥竞争的红海中厮杀;而是要通过自身转型和守正创新,扬帆蓝海,建成新型主流媒体的航空母舰,占领更大范围的影响力版图,驶向蕴含庞大需求的蓝海。

  2019年1月25日,中共中央政治局把“课堂”放在了人民日报社,举行了别开生面的第十二次集体学习,主题是全媒体时代和媒体融合发展。

  从加强顶层设计到采编发流程再造,从县级融媒体中心建设到“四全”媒体的提出,从加强新兴媒体管理到要求各级党委政府从政策、资金、人才等方面加大支持力度……习总书记为媒体深度融合发展绘就了路线日,媒体深度融合工作推进会在京召开。中共中央政治局委员、中宣部部长黄坤明在会上强调:媒体融合是一场不容回避的自我革命,要积极适应全媒体时代发展大势,加快推进媒体深度融合。

  万物智联、万物皆媒,可穿戴设备、无人汽车、智能家居、人工智能、云计算、算法、大数据技术、无限云基础设施、物联网、5G视频化应用……正在构建一个全新的智能生态。

  2019新年伊始,马云在演讲中说:2019年的好消息是所有人都不容易,坏消息是不容易的时代才刚刚开始。中欧商学院教授许小年也认为,2019年中国经济和中国企业正面临40年以来最艰巨的挑战,没有之一,巨大的灰犀牛就蹲在那里,随时有可能冲过来。宏观经济是传媒经营的蓄水池,经济形势下行给传媒生存环境带来重大挑战。

  2019年迎来的是网络媒体的寒冬,商业新媒体的倒闭、裁员、撤资成为常态,天量新闻的产出,让人不知所措,甚至产生“新闻疲劳”,用户注意力持续的时间越来越短,流量也越来越难以持续,竞争更加激烈。对一部分报社而言,如果未来几年找不到赚钱的商业模式,经营不能反哺主业,新型主流媒体的蓝图无法实现,一旦停掉落后媒体的“强心针”,未来将何去何从?

  2019年,宏观经济艰难,大河里没水,小河就会断流。广告继续下降、用户增涨乏力、财务状况恶化……困境或将延续,新的一年,既要高度警惕“黑天鹅”,也要紧密防范“灰犀牛”。

  风险危机将倒逼报业改革,这其中,既有自上而下的顶层设计,比如事业单位分类改革、经营性文化事业单位转制改革、县级融媒体中心建设等等;又有自下而上的自我创新,比如融合和转型中出于单位利益考虑,单个媒体进行的诱致性制度变迁。还有自内而外的使命担当,构建网上网下两个“同心圆”,驱动报业尽快占领网上舆论场,让新型主流媒体唱出时代最强音。

  第一步顶层设计,是从屋顶开始,全面规划报业供给侧改革、报业治理体系、制订报业战略规划,正如盖房先要有设计图纸,顶层设计是确定做正确的事。

  2019年,媒体融合推进到第5个年头,不少报社加大投入,与商业新媒在“红海”拼杀,虽然获得了受众(流量)天量级增长,但也体会到流量红利释尽、投资血本无归的痛楚。

  融合不能像玻璃缸里的金鱼,前途光明,出路没有,只有领导的表扬,没有市场的认可。客户端非但没有带来收益,反而成为压在主流媒体身上的累赘;中央厨房前景光明,可投入巨大,在体制机制流程没有理顺的前提下,难免成为面子工程。当财政补贴和往年积累的投入,弥补不了连续亏空时,“灰犀牛”的风险必将来临。

  1.0发布型的媒体融合,尽管取得了不俗的成绩,但很多处于“覆盖多影响小,有爆款无用户”的境地,覆盖率不等于传播力,现象级传播能带来一时的流量,却不能沉淀下忠实的用户,需要向2.0交互型升级,通过理念、内容、形式、技术、方法、手段等创新,进行社群营销、场景推送、沉浸式服务,形成与用户的强交互。

  2019年之后,更多的主流媒体将生产更多的现象级全媒体产品,现象级传播带来了天量的受众,但天量的受众却深淀不下用户。我们一方面不知道如何与用户连接,与他们形成碎片化付费的闭环;另一方面也没能掌握用户各方面数据,通过大数据为其精准画像。

  为占领网上舆论主阵地,更多主流媒体渐进式地放弃纸质载体,主力军投身主战场,去解决主要矛盾。而当前报业的主要矛盾依然是人民群众对资讯服务日益增长的需求与主流媒体失去用户连接,传播难以触达用户、劝服用户之间的矛盾。

  所谓智媒体,即以人工智能技术为基础,万物智联、万物皆媒,机器能够实现自我学习、自我完成内容生产、分发、交互、消费,并实现人机协同的媒体形态。

  研判四:融合转型的“三驾马车”是内容、技术和资本。内容,以及内容产生的数据,将成为报业的核心资产;而技术研发和资本运营也变得越来越重要。

  如果说拉动GDP增长的“三驾马车”是投资、消费和出口,那报业转型升级的“三驾马车”就是内容、技术和资本。

  同时,内容的生产、传播、消费产生了极大的变化,视频新闻、机器人写作、新闻场景化、传感器新闻、AI看新闻、虚拟现实新闻等,颠覆了媒体传播,为报业带来了崭新的机会。

  一方面,技术已经成为开放的工具,使用门槛越来越低,另一方面,技术壁垒和技术成本也越来越高,成为报业与平台媒体拉开差距的主要门槛。

  由于报业的主营业务乏力,没有盈利性、持续性、增长性的业务,使资本运作成为难题。同时,以往曲线的借壳途径,当下也失去了操作的可行性,原因在于报业经营已呈现行业性的整体下滑,缺乏合格的可注入资产。

  2018年拼多多、趣头条的火爆,得益于智能手机的大规模下沉,四线、五线及乡村级的用户成为移动互联网的增量红利,这部分用户不但是主流媒体需要连接的对象,更是未来媒体赢利的主要人群。

  谁能乘上县级融媒体中心建设的快车,谁就能赢得未来5年的发展机遇,这不但是打通舆论引导“最后一公里”的积极应对,更是投身信息服务主阵地的下沉式布局。

  2018年11月14日,中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了《关于加强县级融媒体中心建设的意见》,中宣部也发布了《县级融媒体中心建设规范》,探照这些要求,县级融媒体中心至少要在平台、信源、产品、渠道、技术、人才、数据、媒资、管理、流程等10多个方面进行深度改革。

  产业跨界风险极大,俗话说:隔行如隔山,稍有不慎,头破血流。判断一个产业能不能做,有四个对照标准:

  2019年之后,移动互联网的流量红利已经消失,当报业新媒体还在为提升流量困惑时,争夺流量存量的大战已经开始,流量变现将是主流媒体的最大难题,微信公号积攒了千万粉丝,App日均下载已经过万……但如果换不来真金白银,一切终归是水中花镜中月。

  主流媒体不能再在“新闻传播”这条路上走到黑,组织新的用户关系、建立新的媒体平台,发起新的生活方式、搭建新的流量门户,观念一变,奇迹就会出现。

  盈利模式重构,一是要分析报业的核心竞争力和核心资源,明确什么能力是报业最关键的,什么资源能转化为盈利能力;二是要重构与用户的强连接,通过新媒体、活动等让报业全媒体成为新的入口和门户;三是重构业务系统,理顺上下游产业链,重新设计采编和经营系统,把报业公信力变现;四是重构创收模式,通过免费、入口、社群、平台、生态圈等新模式,实现报业的持续性盈利。

  尽管版面广告退出了主阵地,但“白纸黑字”至少有较强的公信力,在报业经营体系中,有佐证和赋能的作用。

  这是整合营销的一种方式,把精准营销、线下活动、效果广告、公信力变现相结合,集文图、影像、音视频、VR、小程序等于一身,构建全媒体传播圈;通过版面宣传+矩阵推广+线下活动+圈层交互+场景营销,让用户成为传播者、消费者、参与者,通过社交链传播,小圈层影响大受众,形成较强的场景体验,取得营业收入。

  报业作为“事业单位,企业化管理”,看似能享受到两方面红利,实则“党政事企”四不靠,特别是事业单位做产业、事业性质人员搞经营,如同戴着镣铐跳舞。

  长期以来,报业存在着“四个严归口”:一是在宣传、党建、扶贫上归口党委序列,同等严要求;二是在巡察、审计、考核上归口政府部门,同等严标准;三是在工资职称、人员招聘、争议处理上归口事业单位,同等严管理;四是在财务、税收、贷款上归口企业,同等严监控,但却没有企业的经营自主权。

  道路千万条,生存第一条,报业既要作为市场主体,用市场的方法生存,又受到“四个严归口”的约束,这其中的底线较难把握,亟需建立防火墙,明确事业和企业的责权利,对宣传、经营、管理、绩效进行监督和控制,真正实现采编经营的两分开,又能让经营反哺采编主业,并解决主流媒体经营人员混杂、考核不合理、人无积极性的难题。否则,达摩克利斯之剑终将砸下。

  最终达到三个“有利于”,即有利于加强党对新闻工作的领导,举旗帜、聚民心,更好地发挥其党和人民喉舌的作用;有利于调动报业干部职工的积极性,兴文化、育新人,培养和吸引人才;有利于增强报业事业和产业的发展,保证媒体的经营安全及长期稳定发展,展示新型主流媒体新形象。

  2018年底,BAT、JMD等互联网巨头密集通过组织架构调整的方式和2018说再见,一些报业进行的采编栏目制和经营项目制改革,更是带来了黎明前的曙光。

  报业长期以来采取科层制的组织结构,以“直线职能制”为代表的金字塔式架构,在纵向构建管理层级;在横向设置职能部门。这种组织形式已不适应移动互联的要求,移动互联网带来的去中心化、开放和分享,要求以用户为中心,构建内外部互联互通、资源协调共享的平台型组织,能够快速协同,同时又能划小核算单位,培养全员经营意识,从而构建更多的利润中心。

  中下层架构上,取消原有的内部割裂的科层制,不再限定哪个部室做报纸,哪个部室做移动端,哪个部室做经营,打破行政上条块分割的边界, 将文字、视频、图片、产品、运营、创意、经营等人员组合成一体。

  2019年,由于新媒体监管的加强,商业平台加大了在传统媒体挖人的节奏,既懂新媒体又富有采编经验的“把关人”成为抢手货。报业人才流失的现象还会加剧,留下来的则会苟且维持、观望守成、悲观抱怨,导致工作面前推三阻四、稍有不满说三道四、时而妄自尊大、时而妄自菲薄……看不到眼前的困局,正是奋斗者和创新者的机会。

  每家报社都急需有着政治定力、职业能力、报人情怀的“青蛙王子”,人才战略会引起各家报社的高度重视,留住人才、培养人才、尊重人才、珍惜人才已不再是句口号,而成为实实在在的行动。

  其次,从“一支队伍”发展为“三支队伍”,即内容、技术、运营“三支队伍”共同打天下。


快频彩票


上一篇:没有了

下一篇:2020’中国报业技术年会在我市召开 袁永军丁小强

快频彩票 - 广告案例 - 关于我们 - 广告价格 - 新闻中心 - 站台线路 - 联系我们 -

快频彩票 版权所有 地址:徐州新城区富春路8号

网站地图